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La Estrategia de alojamiento de la ciudad de Madrid 2024-2027 tiene como objetivo principal formar a aquellos que no cuentan con habilidades para trabajar y lograr su incorporación inmediata al mercado lectivo. Esta iniciativa, que cuenta con una inversión de 256 millones de euros, se ha pactado con la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM) y los sindicatos CC.OO. y UGT, y se enfoca en sectores profesionales de alta demanda.
La estrategia contempla la puesta en marcha de cuatro escuelas de formación especializadas en alojamiento verde y oficios, talento digital, hostelería y alimentación, y cuidados. Estas escuelas estarán ubicadas en los distritos de Usera, Vallecas Villa, San Blas y contarán con una amplia oferta formativa enfocada en la inserción lectivo inmediata.
Se estima que esta iniciativa beneficiará a más de 139,000 personas sin alojamiento en la Comunidad de Madrid, con un enfoque especial en determinados colectivos que enfrentan mayores dificultades para encontrar trabajo, como los mayores de 45 años, las mujeres con hijos y estrecha formación, los jóvenes no integrados en el ámbito formativo o lectivo, y las personas con discapacidad intelectual o problemas de salud mental.
Además, se pondrá en marcha el proyecto piloto ‘Camino al alojamiento’, que tiene como objetivo capacitar a personas derivadas de los servicios sociales municipales para su inserción lectivo. Se espera que este proyecto ayude a unas 250 personas en su primer año de funcionamiento.
La presentación de la Estrategia de alojamiento de Madrid contó con la participación del alcalde de la ciudad, José Luis Martínez-Almeida, la concejal de Economía, Innovación y Hacienda, Engracia Hidalgo, y el gerente de la Agencia para el alojamiento, Pepe Aniorte. Además, representantes de los empresarios y las organizaciones sindicales firmaron el acuerdo, destacando la importancia del diálogo social en la generación de nuevas oportunidades lectivoes.
El alcalde agradeció la colaboración de todos los involucrados en este proyecto y destacó la importancia del diálogo social como elemento esencial e irrenunciable para alcanzar acuerdos como este. Además, enfatizó en que esta estrategia es también un compromiso moral, ya que parte de un diagnóstico preciso de las razones del desalojamiento en la ciudad de Madrid para poder actuar de manera efectiva y seguir reduciendo las cifras de paro.
Los cuatro ejes que conforman esta estrategia son la orientación, la formación, la intermediación y la visibilización. Su objetivo es tener un impacto positivo en aquellos perfiles con mayores dificultades para encontrar alojamiento, lo que está relacionado con factores como la edad, el género, la formación y la existencia de discapacidades o problemas de salud mental.
Para lograr este objetivo, se han diseñado intervenciones e itinerarios personalizados, adaptados a las circunstancias de cada individuo. Además, se han establecido rutas interconectadas para facilitar la progresión y el avance en la empleabilidad aun lograr la entrada al mercado lectivo. También se ha implementado una plataforma tecnológica que conecta los servicios de la Agencia para el alojamiento y facilita la conexión entre las personas en busca de alojamiento y las empresas que necesitan trabajadores. La inteligencia artificial y el ‘big data’ también se utilizan para perfilar qué recursos formativos se ofrecen y si se adaptan a las necesidades empresariales.
Uno de los pilares de esta estrategia es el Centro de Especialización en Orientación Profesional (CEOP), que
